Gemeinde- und Organisationsberatung

Gemeinde- und Organisationsberatung sind Oberbegriffe für sämtliche Beratungsinterventionen, die darauf abzielen, das Gesamtsystem, oder Teile davon, zu stabilisieren, zu verändern oder nachhaltig zu entwickeln.

Gründe für eine Gemeinde- oder Organisationsberatung können sein:

  • Die Leitungsverantwortlichen wollen die Zukunft bewusst gestalten oder Innovation fördern.
  • Sie wünschen sich eine bessere Kommunikation und ein besseres Arbeitsklima.
  • Das Gremium steht unter Zeit- und Leistungsdruck.
  • Veränderungen wie Personalwechsel oder neue Aufgaben stehen an.
  • Aufgaben, Abläufe, Kompetenzen oder die Zusammenarbeit sollen geklärt und optimiert werden. Siehe auch: Teamsupervision
  • Sie nehmen Spannungen oder Konflikte wahr, die Sie ansprechen oder lösen möchten.

    Konfliktberatung
    Krise als Chance? Bevor Sie verzweifeln, lassen Sie sich begleiten! Krisen bergen Chancen in sich: die Chance zur Veränderung und die Chance für einen Neuanfang. Als neutraler Konfliktberater benütze ich Strategien und Methoden der Konfliktbewältigung, damit das Gespräch zwischen den Parteien wieder in Gang kommt und damit die Gefühle, Bedürfnisse und wirklichen Interessen sichtbar werden, die hinter den oft erstarrten Positionen liegen. Das Verstehen des Anderen und der Respekt vor seinen Beweggründen ist der erste Schritt, um ein gemeinsames Ziel zu suchen. Abhängig von der Eskalationsstufe des Konflikts und des Prozessverlaufs lassen sich weitere Ziele definieren:

    • Wiederherstellung eines guten Arbeitsklimas
    • Bestimmung von Spielregeln, die zukünftige Konflikte verhindern
    • Verbesserung der Kommunikationskultur
    • Schaffen von klaren Strukturen und Abläufen, die sich positiv auf das Arbeitsklima auswirken

     
  • Für Ihre Veranstaltung möchten Sie einen externen Moderator zuziehen.
    Moderation
    Die Moderation ist eine effiziente Methode zur gemeinsamen Arbeit in Gruppen und Teams. Zentral ist dabei, alle in der Gruppe an der Diskussion und der Arbeit zu beteiligen. Als Moderator verstehe ich mich als ein „methodisch Helfender“. Kern der Methode ist die Arbeit mit der sozialen Interaktion und der Kreativität der Teilnehmenden. Folgendes verstehe ich als meine Hauptaufgaben:
    • dafür zu sorgen, dass die Arbeits- und Kommunikationsprozesse zielorientiert verlaufen
    • ein geeignetes methodisches Instrumentarium zur Verfügung stellen
    • Unterstützung bei Entscheidungsprozessen
    • Hilfe beim Bearbeiten von Spannungen oder Konflikten
    • Sicherstellen, dass die Gruppe den Gruppenprozess reflektiert und bewusst gestaltet

  • Bei einem grösseren Projekt wäre die Begleitung durch eine Fachperson eine Hilfe.
    Projektmanagement & Projektberatung
    Projektmanagement bedeutet die Steuerung des Prozessverlaufs bei der Erarbeitung, Durchführung und Auswertung. Ein Projektmanager legt fest, was zu tun ist, wer welche Arbeit zu tun hat und wo sie getan werden muss. Weitere wesentliche Elemente sind das Qualitäts-, Zeit- und Kostenmanagement. Projektberatung beinhaltet die Unterstützung und Begleitung eines Projektteams oder einer Projektleitung von der Projektidee über die Realisierung bis zur Evaluation.